Новые технологии

АО «Мангистаумунайгаз» с 2015 г. в рамках Программы трансформации активно участвует в проекте «Создание единых справочников Товарно-материальных ценностей, Работ и Услуг, Контрагентов для Бизнес - единицы «Добыча нефти и газа» АО НК «КазМунайГаз» совместно с другими дочерними и зависимыми обществами АО НК «КазМунайГаз» АО «Эмбамунайгаз», АО «Озенмунайгаз», АО «Каражанбасмунай», ТОО СП «КазГермунай».

MDG - это комплекс процессов, систем управления, стандартов и программ позволяющих единообразно работать с данными разного рода и характера. Проще говоря, МДМ-система предоставляет целостный взгляд на все составляющие потребности бизнеса в стандартизованных данных, в том числе на источники данных, авторство, качество, полноту и на потенциальное использование данных.

Предпосылками создания данного проекта послужил ряд проблем связанных с отсутствием эффективной технологии централизованного ведения и поддержки мастер-данных, а также разноплатформенность систем ведения этих данных (SAP R/3, Галактика, Scala) и отсутствие эффективных инструментов доступа и поиска информации. Все это являлось следствием отсутствия единых методик, регламентов ведения данных.

Проект «Создание единых справочников Товарно-материальных ценностей, Работ и Услуг, Контрагентов для Бизнес - единицы «Добыча нефти и газа» АО НК «КазМунайГаз» с целью повышения экономической эффективности управленческих процессов и, как следствие, конкурентоспособности, рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности на основе оперативного обеспечения заинтересованных структурных подразделений достоверными мастер-данными, актуализируемыми по единой технологии, и содержащей полные, непротиворечивые и унифицированные описания объектов мастер-данных запущен во всех ДЗО.

Как результат участия и реализации данного проекта, Общество получит эффективную управленческую информационную среду. Существенно повысится качество описания материально – технических ресурсов в производственных и управленческих процессах. Повысится прозрачность и качество консолидации информации. Комплексное повышение эффективности системы управления материально-техническим обеспечением и технического обслуживания и ремонта оборудования (ТОРО), включая снижение издержек, уменьшение объемов складских запасов и неликвидов, повышение оборачиваемости товарно-материальных ценностей, сокращение стоимости закупаемых товаров за счет единой идентификации (во всех корпоративных приложениях) материалов и их описания.

Например, ввиду отсутствия единого подхода по содержанию информации, наименование с эталонным названием «Задвижка стальная 30с 41нж /3КС-2-16/», может называться во всех ДЗО по разному. У одних Задвижка стальная 30, у других Задвижка 3КС-2, у третьих Стальная арматурная Задвижка   41нж. Казалось бы, какой пустяк – разве может унифицированная запись дать экономический эффект?

Опыт других крупных компаний подсказывает, наличие стандартизованных и унифицированных записей дает экономический эффект в виде сокращении закупа потребности от 15% до 30%, увеличении скорости поставки на 5-10%, исключение образования неликвида на складах до 100%.

Проект разделен на два взаимозависимых этапа, этап нормализации и этап интеграции нашей ERP Системы с системой MDG. Этап нормализации является наиболее трудоемким, где для его реализации привлечены 18 работников нескольких подразделений Общества.

В целях поддержания унификации, нормализация ведется в тесном тандеме с другими ДЗО.

А.Абдыкаликов,

начальник отдела информационных баз данных ДАИТиС