Стартовавший в октябре прошлого года проект Программы «Жаңару» — «Внедрение программы Lean 6 Sigma (LSS) в бизнес-направлении «Добыча нефти и газа» уже показал первые результаты.

На месторождении Каламкас АО «Мангистаумунайгаз» (ММГ) реализован проект «Уменьшение нагрузки на турбодвигатель СТДМ-800 кВт при эксплуатации насосного агрегата ЦНС-240-1050 на блочной кустовой насосной станции (БКНС)». Ожидаемый прямой экономический эффект составляет 14 млн. тенге. Автором данного проекта является руководитель группы по добыче нефти и подготовке нефти, газа и воды производственно-техни-ческого отдела производственного департамента ММГ Алданбай Сисенов, который вместе с проектной командой внедрил инициативу LSS за 7 месяцев.

Производственники выявили на Каламкасе проблему ежегодного прироста потребления электро-энергии насосным агрегатом при закачке воды в пласт. В этой связи, целью проекта было уменьшение нагрузки рабочего тока на турбодвигателях СТДМ-800 на 10% и такая же 10-процентная экономия электроэнергии на насосном агрегате №2 БКНС-1 месторождения Каламкас. После проведенного анализа и благодаря эффективному вовлечению проектной команды была предложена замена на насосах ЦНС рабочего колеса на «холостую ступень», что позволило уменьшить показатели по потреблению электроэнергии и силы тока, а также увеличить объем закачки воды в пласт.

Напомним, что суть проекта Lean 6 Sigma — это обучение работников проектному подходу и мотивация к выдвижению инициатив по совершенствованию бизнес-процессов и оптимизации деятельности предприятия. Сокращение операционных затрат при этом достигается за счет того, что специалисты, обученные по программе, продвигают небольшие не требующие существенных инвестиций проекты, которые в короткие сроки дают хороший экономический эффект. Для трансформации важность Lean Six Sigma состоит в формировании культуры бережливого произ-водства, повышении уровня компетенций и изменении мышления людей, их вовлечении в процесс внедрения постоянных производственных улучшений, в том числе цифровых технологий.

С 2016 года в рамках трансформации КМГ программа LSS успешно выполняется в бизнес-направлении «Переработка и маркетинг нефти». Обучение прошли 120 работников производства. На сегодняшний день на Павлодарском нефтехимическом и Атырауском нефтепере-рабатывающем заводах, в компаниях Caspibitum и «Петро Казахстан Ойл Продактс» внедрены 111 проекта Lean Six Sigma. За весь период прямой экономический эффект от реализации проектов достиг 563 млн. тенге. В 2020 году, по оценке, цифра составит 193 млн. Руководство «КазМунайГаза» поручило перечисленным предприятиям продолжать работу над проектами по сокращению энергоресурсов и определить вторым направлением, в котором должны участвовать проектные команды – цифровизацию производственных процессов.

Что касается внедрения Lean 6 Sigma в бизнес-направлении «Добыча нефти и газа», то оно охватывает основные добывающие предприятия КМГ – АО «Озен-мунайгаз», «Мангистаумунайгаз», «Эмбамунайгаз», «Каражан-басмунай» и ТОО «СП «Казгер-мунай». Проекты LSS в перечисленных компаниях призваны обеспечить такие актуальные производственные улучшения как снижение затрат на добычу нефти и потребления газа, уменьшение количества розливов нефти, подземных ремонтов скважин и аварийных отключений, экономия электроэнергии, сокращение вредных выбросов, и многие другие.

Всего, согласно плану, к середине текущего года в нефтедобывающих дочерних организациях КМГ намечено внедрить порядка 25 проектов Lean 6 Sigma.